IZGORELOST
Sindrom adrenalne izgorelosti
Prepoznavanje
Stres Delovna izčrpanost Deloholizem Izgorelost Simptomi
1. st. - Izčrpanost 2. st. - Ujetost 3. st. - Adrenalna izgorelost Izgorelost ali depresija Vzroki izgorelosti
Dejavniki
Družbene okoliščine Psihološke okoliščine Pogojevana ljubezen Posledice pogojevane ljubezni
Labilna samopodoba Storilnostno samovrednotenje Neustrezne meje Notranje prisile Sprožilne situacije
Okoliščine Posledice V podjetju
Motivacija za delo
Zavzeti za delo Deloholiki Zmanjševanje učinkovitosti
Izgoreli Delovno izčrpani Mobbing Stroški neustreznih okoliščin
Psihološke okoliščine dela Stroški Ogroženi poklici Ukrepi
Razširjenost izgorelosti Preprečevanje izgorelosti Pomoč
Posamezniki
Diagnoza Preprečevanje in zdravljenje Podjetja
Analiza stanja Izbira ukrepov
Sindrom adrenalne izgorelosti
Prepoznavanje
Stres Delovna izčrpanost Deloholizem Izgorelost Simptomi
1. st. - Izčrpanost 2. st. - Ujetost 3. st. - Adrenalna izgorelost Izgorelost ali depresija Vzroki izgorelosti
Dejavniki
Družbene okoliščine Psihološke okoliščine Pogojevana ljubezen Posledice pogojevane ljubezni
Labilna samopodoba Storilnostno samovrednotenje Neustrezne meje Notranje prisile Sprožilne situacije
Okoliščine Posledice V podjetju
Motivacija za delo
Zavzeti za delo Deloholiki Zmanjševanje učinkovitosti
Izgoreli Delovno izčrpani Mobbing Stroški neustreznih okoliščin
Psihološke okoliščine dela Stroški Ogroženi poklici Ukrepi
Razširjenost izgorelosti Preprečevanje izgorelosti Pomoč
Posamezniki
Diagnoza Preprečevanje in zdravljenje Podjetja
Analiza stanja Izbira ukrepov
V podjetju
MOTIVACIJA ZA DELO
Deloholik je storilnosten, zavzet delavec pa je učinkovit.
Z izboljševanjem psiholoških okoliščin dela je v mogoče v podjetju podpreti zadovoljstvo in zavzetost za delo, s tem pa povečati učinkovitost in dobiček.
Z izboljševanjem psiholoških okoliščin dela je v mogoče v podjetju podpreti zadovoljstvo in zavzetost za delo, s tem pa povečati učinkovitost in dobiček.
Neustrezne psihološke okoliščine pa lahko sprožijo deloholizem, ki vodi v izgorevanje dela sicer dobrih delavcev, ki pa so prav zaradi svoje prevelike odgovornosti lahko kandidati za izgorelost.
Izgorevanje zaposlenih povečuje stroške dela (pogoste bolniške odsotnosti, manjša učinkovitost), zaradi česar se zmanjšuje konkurenčnost podjetja.
Neustrezne psihološke okoliščine prav tako povečujejo tudi delovno izčrpanost vseh zaposlenih, kar spet zmanjšuje zavzetost in učinkovitost.
.
Izgorevanje zaposlenih povečuje stroške dela (pogoste bolniške odsotnosti, manjša učinkovitost), zaradi česar se zmanjšuje konkurenčnost podjetja.
Neustrezne psihološke okoliščine prav tako povečujejo tudi delovno izčrpanost vseh zaposlenih, kar spet zmanjšuje zavzetost in učinkovitost.
.
pon.- pet. od 12. do 15. ure
Psihoterapija 031 711 621
Energijska psihologija 031 611 821
Psihoterapija 031 711 621
Energijska psihologija 031 611 821
ZAVZETI ZA DELO
Pri zavzetih zaposlenih prevladujeta zanimanje in veselje do dela.
DELOHOLIKI
Pri deloholiku prevladujeta strah in tesnoba, ki ju skuša zmanjševati s pretiranim delom.
V podjetju
ZMANJŠEVANJE UČINKOVITOSTI
V podjetju z neustreznimi psihološkimi okoliščinami dela opazimo oboje, delovno izčrpanost in izgorelost.
Delodajalci pa niso pozorni na razliko med storilnostjo in učinkovitostjo, zelo pogosto ju zamenjujejo.
Delodajalci pa niso pozorni na razliko med storilnostjo in učinkovitostjo, zelo pogosto ju zamenjujejo.
Z okoliščinami dela ponavadi vzpodbujajo produktivnost namesto učinkovitosti, s tem podpirajo deloholizem, zavzetost pa zmanjšujejo. Sčasoma to vodi v povečanje stroškov dela.
Delovna izčrpanost (wornout) je posledica pretiranih delovnih zahtev. Je stanje, ki ga, razen v primerih stresnih bolezni, odpravi že ustrezen počitek, za izgorelostjo (burnout) pa neredko stoji motnja, ki zahteva psihoterapevtsko zdravljenje.
Mobbing (psihično nasilje na delovnem mestu) prav tako povečuje tveganje za izgorevanje zaposlenih.
Delovna izčrpanost (wornout) je posledica pretiranih delovnih zahtev. Je stanje, ki ga, razen v primerih stresnih bolezni, odpravi že ustrezen počitek, za izgorelostjo (burnout) pa neredko stoji motnja, ki zahteva psihoterapevtsko zdravljenje.
Mobbing (psihično nasilje na delovnem mestu) prav tako povečuje tveganje za izgorevanje zaposlenih.
IZGORELI
Izgorevajo praviloma tisti zaposleni, ki ne zmorejo postaviti ustreznih meja pretiranim zadolžitvam.
DELOVNO IZČRPANI
Tudi delovna izčrpanost lahko vodi v stresne bolezni.
MOBBING
Mobbing je psihično nasilje na delovnem mestu.
V podjetju
STROŠKI NEUSTREZNIH OKOLIŠČIN
Zaradi neustreznih psiholoških delovnih okoliščin se povečujejo stroški dela, pri zaposlenih pa se zmanjšuje zavzetost za delo in s tem produktivnost oziroma učinkovitost, kar vse znižuje konkurenčnost podjetja.
Nasprotno pa ustrezne delovne okoliščine vse te stroške zmanjšujejo in povečujejo pozitivne pokazatelje.
Podjetja so odgovorna za varovanje zdravja svojih delavcev. Če je to zaradi neustreznih okoliščin ogroženo, jih zaposleni lahko tožijo. Sodna praksa v svetu je pokazala, da morajo podjetja v takih primerih izplačevati relativno visoke odškodnine. V ZDA v povprečju izplačujejo tudi do štirikrat višje odškodnine kot pri drugih tožbah, kar 9 od 10 tožb pa je uspešnih.
Podjetja so odgovorna za varovanje zdravja svojih delavcev. Če je to zaradi neustreznih okoliščin ogroženo, jih zaposleni lahko tožijo. Sodna praksa v svetu je pokazala, da morajo podjetja v takih primerih izplačevati relativno visoke odškodnine. V ZDA v povprečju izplačujejo tudi do štirikrat višje odškodnine kot pri drugih tožbah, kar 9 od 10 tožb pa je uspešnih.
PSIHOLOŠKE OKOLIŠČINE DELA
V pozitivnih psiholoških pogojih raste delovna zavzetost in s tem tudi učinkovitost dela.
STROŠKI
Podjetje izgorelost stane več, kot pridobi s povečano produktivnostjo.
OGROŽENI POKLICI
Izgorelost najbolj ogroža menedžerke in samostojne podjetnice.
V podjetju
UKREPI
Podjetna neredko drago plačujejo intervencije – ukrepe in izobraževanja, ki dolgoročno ne zmanjšajo izgorelosti zaposlenih, saj te učinkujejo predvsem pri delovno izčrpanih.
Raziskave so pokazale, da je za izgorelost bolj pomembno subjektivno doživljanje psiholoških okoliščin dela kot realna bremena, torej je za izgorelost pomembnejši občutek preobremenjenosti kot realno število delovnih ur.
Delovna izčrpanost pa je neposredno povezana s pretiranimi delovnimi obremenitvami – časovnimi in količinskimi.
Ker se vzroki za eno in drugo stanje razlikujejo, so potrebni tudi različni ukrepi za preprečevanje.
Delovna izčrpanost pa je neposredno povezana s pretiranimi delovnimi obremenitvami – časovnimi in količinskimi.
Ker se vzroki za eno in drugo stanje razlikujejo, so potrebni tudi različni ukrepi za preprečevanje.
RAZŠIRJENOST IZGORELOSTI
Vseslovenska raziskava Inštituta za razvoj človeških virov (2008 -2010) kaže, da je izgorelih in delovno izčrpanih več kot polovica od 2568 testiranih oseb.
PREPREČEVANJE IZGORELOSTI
Večina intervencij za preprečevanje in odpravljanje posledic izgorelosti izhaja iz prepričanja, da je izgorelost posledica stresa na delovnem mestu.